随着公司人才梯队的建设，近几年部分年轻的技术人员陆续走上了项目总工程师的岗位，虽然岗位发生了变化，但是大多数刚当上项目总工的技术人员无法短时间内适应这个岗位，或者说不知道如何当好一名项目总工、不知道项目总工该掌握哪些知识、该负责哪些工作。

 

为了提升各项目技术质量管理水平，公司先后制定了一系列的技术标准及管理流程，但部分年青的项目总工由于在施工一线技术沉淀不够，又不善于学习、关注公司的标准、要求，所以技术质量管理始终处于被动局面。下面结合自已多年从事项目总工的真实经验及体会，谈谈如何当好一名优秀的项目总工程师。

 

一、项目总工的角色：

项目总工是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。

项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。

 

二、项目总工所具备的素质：

1、项目总工一定要具备“眼勤、手勤、心到”。同时要做到“事事亲力亲为”（如果你所管理的技术团队较弱），事前要做好各项策划、过程要做到重点关注（或者说事前就要想到各种问题、有预判，过程一定要到现场亲自掌握情况）、事后要学会总结、也要善于总结，以此沉淀自己的技术储备及管理水平。 我们都知道，项目总工不仅仅是一个项目的技术总负责，更是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提。如果自己业务不熟练，一知半解，那么工作作风就会陷于浮夸、脱离实际。

2、过硬的业务知识来源于平时工作的积累，一个人不可能对什么都懂。但至少有一点，作为项目总工，本项目所涉及到的施工技术要掌握；公司关于技术质量、安全管理的各项制度、标准、程序要熟悉；要有一个好的态度，不懂的可以学，会了的可以更加精通，要学会“拿来主义”和学习、消化再创新（最忌讳我没经验、不会，所以干不了、不去干)，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。

3、当前个别项目总工的思维还停留在原来的岗位，站的高度不够，境界不够，看问题的广度和深度不够，不会在工作中持续总结，系统地思考，因此无法做好更高层次的管理。所以只有对技术质量管理工作进行系统性地思考与总结，并站到更高层面上去看待、分析、解决问题，才能当好项目总工，搞好技术质量管理。

4、要有善于表达、大胆展现自已的欲望，并自信心十足，这样才能不断的激励、并严格的要求自已，才能取得更大的进步，才能让公司、同行认可你，才能将自已推出去。当然自信心来自日常扎实的工作和过硬的业务知识储备。

5、要有较强的执行力，不打折扣的执行上级、公司的要求、标准，采取强有力的措施让下属执行并落实到位；要有发现问题的能力，到施工一线要始终带着问题、带着心，这样才能得到各方信任，才能在团队中树立威信。

6、要掌握并熟练应用各种技术手段：计算机的各类软件一定要精通，专业软件要熟悉（如CAD制图、道路测量软件、受力计算软件等）；各类测量工具会应用（如全站仪、RTK等）；各类工程计算要掌握（如支架受力计算、预应力张拉计算、测量数据计算等）；各类试验数据、试验参数会分析；各种机械设备性能、操作原理要了解（如拌和站、龙门吊、架桥机、挂蓝、钻机、摊铺机等）。

7、要会沟通：与设计院、甲方、监理、分包商，材料供应商、施工队伍、公司内部各部门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自身就应该专业、内行。

8、项目总工一定要采取各种措施，创建优秀的学习型技术团队，营造有激情、积极向上的良好氛围，使所有技术人员团结一心、努力工作。要有“人无我有、人有我优、人优我精”的技术钻研劲头，争取让项目多出人才、多出技术成果。要尊重、爱惜每一位技术人员（包括现场技术工人），要勇于承担责任，要充分展示个人魅力及管理艺术，使所有技术人员因你而得到快速成长，因你而得到更多殊荣；使所有技术人员无论职务的升迁还是工作的调动，始终都能称你为师。

 

三、项目总工要管理并完成的工作：

1、技术管理工作，涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测、试验及科研管理；

2、履约管理工作，涉及开工程序、资源配置计划、调度管理；

3、成本管理，主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同等；

4、技术总结与提高，主要涉及到经验交流、技术总结、交竣工文件编制、交竣工移交等；

5、项目信用体系管理，其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验、验收资料，施工日志记录的及时性及真实性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼强度、保护层厚度、路面结构层厚度、平整度等）。

6、沟通管理，主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，是项目总工是否能够顺利履责的重要前提。

7、应急管理，项目实施过程中内外因素较多，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险，采取有力措施，将影响降到最低。

8、建设技术团队，培养骨干人才。

 

四、项目总工的具体职责

1、合同管理（建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议）；2、 工程量及工程技术图纸会审； 3、实施性施工组织设计编制审核；4、项目策划书的编制；5、总体及分部、分项工程开工报告；6、两级技术交底及首件工程的实施、总结；7、施工工序全过程的控制； 8、月度数字质量分析；9、各类试验检测数据分析；10、专项施工方案编制及评审；11、工程技术资料管理；12、“四新技术”创新应用推广；13课题研究、工法论文、专利申报；14、技术人才培养；15、交竣工总结报告的编制、资料的整理、组织验收、缺陷的维修等；16、工期管理；17、变更管理以及其它日常工作。

 

五、建议

1、作为项目总工，平时工作繁杂而琐碎，建议白天处理外部及现场的事务，将思考、总结、各种方案制定等工作尽量放到晚上来完成；编写汇报材料、方案、策划先不要急于下笔，将前期功课做足，经过几天的深思熟虑、梳理，并列好提纲，最后利于晚上时间一气呵成，这样一定会事半功倍。

2、技术成果要有数据支撑、要真实可信，好的成果要一遍一遍的去提炼，只有达到自己欣赏的程度，或许别人才会赞同。

3、多策划一些活动，这样有助于培养逻辑思维及组织管理能力。

4、最后我想送给各位总工四句话，第一句是“凡事预则立，不预则废；第二句是“当断不断，管理混乱”；第三句是“基础不牢，地动山摇”；第四句是“团队同心，其利断金”。