10月31日下午，公司在六楼会议室召开了2019年度第三期效能评价考核总结会。会议由公司副总经理任全生主持，公司经营层领导、总部各职能部门负责人及各事业部机关人员共计50余人参加。

 

会上,首先由各事业部汇报现阶段管理情况及存在问题，随后由效能评价考核小组反馈本次考核情况、结果，同时宣读了本次效能评价考核奖罚、兑现决定。

 

接着，与会领导针对考核小组检查过程中反应出的问题对现阶段公司各项目、各事业部经营管理行为及存在问题做了总结。表示各级经营单位要对反馈问题做深刻的剖析，认清现阶段管理中的不足，特别是地方路项目，进度滞后、质量管理混乱、相关管理人员缺乏责任意识。以上问题体现出我们在面对施工环境更加复杂的地方道路施工时，管理过程仍存在着较多问题，管理水平不均衡。对此希望各事业部、项目部根据本次考核小组提出的问题及要求，认真落实，积极整改，特别是固原、吴忠片区的地方道路管理过程应有所侧重，弥补管理短板。最后会议对公司后期工作做了具体要求：

 

一、规范管理行为，维护品牌形象

各级管理人员严格按照公司2019年董事会决议及年初工作会上关于公司发展定位的要求，继续提升质量管理水平，树立企业品牌意识。同时今后承建新项目时要严把项目经理选拔关。

 

二、提前筹划冬季备料，科学安排冬季施工

各项目要根据后期及2020年施工任务合理编排施工计划，对冬季备料、原材进场检验及施工做好统筹规划，合理安排，确保后续施工任务正常开展。

 

三、清醒认知管控重心，继续营造技术氛围

各级管理人员需坚守管理标准，对管控重心要有清醒的认识，敢于管，善于管，并行之有效，将项目策划贯穿到施工全过程，不单单停留在纸上。同时结合公司年度创新及新工艺，行成相应的技术质量标准，不断营造崇尚技术的氛围，并将崇尚技术的理念深入到每个管理者的心里。

 

四、迅速响应政策要求，坚决不逾越管控红线

临近年底在各部委及自治区各级主管部门开展农民工欠薪“两清零”专项行动来临之际，作为施工单位，各事业部、项目部要引起高度重视，迅速响应上级管理单位的政策要求，提前做好各项准备工作。一方面要做好从农民工进出场登记、考勤到工资实名制打卡发放的全过程资料留存自查，另一方面作为施工一线的各项目部要坚决不越农民工管理红线一步，按时对下游作业队进行结算，及时打卡发放当月农民工工资，杜绝欠薪事件的发生。各事业部总经理及项目负责人需严格执行公司农民工管理办法，明确主体责任，做好对下游作业队的监督管理工作，严禁农民工欠薪、讨薪、堵门事件发生。后期若出现以上问题或被上级主管部门通报的将根据公司《农民工工资支付管理办法》中相关规定对责任人予以处罚。

 

五、统计分解年度指标，确保完成年度既定任务

2019年已近年底，距离公司年初制定的各项任务指标均存在不小的缺口。各经营单位需不断统计已完任务，分解剩余指标，蓄力鼓劲，制定有针对性的处置措施，确保年度进度、质量、安全经营目标的完成。