8月9日上午，公司召开2019年度第二期效能评价考核总结会。会议由公司副总经理任全生主持，公司经营层领导、总部各职能部门负责人及各事业部机关人员共计40余人参加。

 

首先，由各事业部汇报现阶段管理情况及存在问题，随后由效能评价考核小组反馈本次考核情况、结果，同时宣读了本次效能评价考核奖罚、兑现决定。

 

会上，与会领导肯定了公司总部各部门及事业部、项目部本阶段的工作，各级经营单位管理水平都有了明显提高。特别是几个高速公路项目，团队氛围浓厚，自路面施工开始以来，积极组织各类观摩会，保质量促进度，赢得了业主单位的肯定，彰显了公司一贯的优良作风。但是面对施工环境更加严峻的地方道路施工，我们的管理过程仍存在着较多问题，管理水平不均衡。希望各事业部、项目部根据本次考核小组提出的问题及要求，认真落实，积极整改，特别是固原、吴忠片区的地方道路管理过程应有所侧重，弥补管理短板，确保公司各类项目都能齐头并进、稳中求进。最后会议对公司后期工作做了具体要求：

 

一、积极应对上级检查，高度重视建设市场信用管理工作

各级管理人员要积极落实对外迎检工作，提前做好生产进度、技术质量、安全环保的准备工作。牢固树立“对外无小事”的理念，绝不允许出现任何有损企业形象的行为出现。同时，公司各级经营单位要重视公路建设市场信用管理工作，对公司信用等级评分造成扣分的将对责任人予以严肃处理。

 

二、认真落实管理责任，积极提高服务指导意识

公司职能部门及各事业部要认真、细致地落实各自管理责任，不断强化服务意识，对项目管理过程中出现的问题及时纠偏，对基础管理能力薄弱的项目要有侧重的去统筹部署，不断缩小差异。

 

三、快速识别施工特点，不断强化技术质量敏感性

公司各级技术管理部门需总结经验，有针对性地根据地域施工特点，详细复核设计方案，不断强化技术质量敏感性。未雨绸缪，能及时对设计缺陷提出完善和补充，并尽快与业主、设计单位进行沟通，将质量及成本隐患及时消除。

 

四、迅速响应政策要求，坚决不逾越管控红线

“交通部质量督查”及大干黄金期来临之际，作为施工单位，各级管理部门要迅速响应上级管理单位的政策要求，配合做好各项准备及宣传工作。一方面要做好从原材料招标、检测到使用的全过程质量监督自查，另一方面作为施工一线的各项目部要坚决不越安全红线一步，做好工作计划安排，提高安全管理质量，为企业长足发展添砖加瓦。

 

五、继续跟进市场开发，确保完成年度产值任务

2019年经营时间已过大半，距离公司年初制定的市场开发任务及产值完成任务均存在不小的缺口。各经营单位需不断加强对自主投标工作的跟进，突破各自经营市场，为完成两个主要任务指标蓄力鼓劲。