4月18日至20日，公司总经理周兴武带队对区内在建的十个项目进行了施工进度以及质量安全等方面的检查，并随后分别在石嘴山红崖子黄河大桥第二合同段和福银高速公路病害处治工程第二合同段项目部召开了督战动员会。

 

会上，周总经理等一行听取了各项目经理就项目施工情况进行的汇报，并对项目施工中存在的困难进行了对接和答复，要求各项目部按照公司既定的节点工期和总工期安全、优质、顺利地完成施工任务，为公司后续新承接项目尽早腾出资源，力争公司今年施工产值突破20亿元。

 

最后，周总经理做了总结讲话，一是各项目施工差异性大，一些项目施工产品的首件制未执行好；二是个别项目节点工期滞后，沟通工作有待改进；三是要创新施工管理模式；四是要加强业务知识，以及公司制度、流程的学习，提高项目精细化管理水平；五是要做好团结，心往一处想，劲往一处使；六是要求项目班子带头学习，确保公司拥有充足的一级建造师人才队伍。