3月16日上午9时，公司2018年工作会议顺利召开。本次会议传达了公司2018经营管理总体思路，为全员指明方向，促使公司上下理清思路，明确重点，坚定信心，加压奋进，为确保新一年顺利完成目标任务奠定坚实的基础。

 

首先，总经理周兴武作了题为《创新驱动 开拓进取 为做优做强宁夏交建而不懈奋斗》的工作报告；监事会主席、党支部书记刘中元作了题为《迎接新时代 开创新局面 携手共绘宁夏交建工作新蓝图》的党支部工作报告；总工程师武良缮作了题为《强化安全责任 落实安全措施 树立安全法治理念 提升安全标准化建设 确保公司安全稳定发展》的安全生产工作报告。

 

公司工作报告回顾了2017年所取得的各项成绩，提出了存在的问题及对2018年生产经营主要工作进行了安排部署；党支部工作报告就进一步加强基层党组织建设和继续深入学习贯彻党的十九大精神等方面作了重点部署；安全工作报告就进一步强化“一岗双责”安全生产责任制落实、严格安全制度执行、提升全员安全素质和应急处置能力等作了全面部署。

 

其次，会议表彰了2017年度各类先进集体及个人，兑现了2017年度生产经营、安全生产责任书，并签订了2018年度生产经营、安全生产、社会管理综合治理及党风廉政建设责任书。

 

最后，公司董事长张志涛作了总结讲话，他对公司今后的生产经营管理工作提出了三点要求：一是全员要树立“公司利益高于一切”的思想观念，要把公司利益摆在首位，作为落实各项工作的出发点和基本原则。各级管理人员不能做工作中的“两面人”，绝不允许因个人私利而损害公司整体利益的情况发生。全面推行协作队伍准入制度，淘汰清理不适合公司发展的协作队伍。二是按照现代企业基本规则和制度，以市场经营为导向，大力开展好公司的各项工作，实现经济效益最大化。公司各级管理者要以为企业创造利润为己任，杜绝一切“经验主义”。全力支持经营层开展全员考核工作，进一步促进优秀员工的高效流动，加快企业人才梯队建设步伐，实现“优胜劣汰”、“2+7+1”、“人员能进能出，岗位能上能下” 的目标。让考核优秀员工的福利待遇持续稳定增长，此项工作在2018年要有显著效果。三是树立“过紧日子 精打细算”的管理理念。全面从严从紧管理项目，各项目班子要强化厉行节约的意识，将开源节流落到实处，要在用人、用工、设备租赁、日常开支等方面精打细算，使用“少而精”的优秀协作人员，特别是要严抓成本管理，优化选择施工方案，努力提高项目创效能力，实现降本增效。

 

面对外部环境发生深刻变化的新形势，员工个人的前途命运与企业的发展息息相关，只要大家“心往一处想，劲往一处使”，同舟共济，相信未来每位员工的前途会越来越好，事业会更加辉煌。

 

此次会议由公司董事、副总经理张滨主持，公司董事会、监事会领导、经营层各级管理人员及2017年度受表彰人员共80余人参会。