2018年7月17日下午，公司召开了2018年度第二期效能评价考核总结会。会议在听取了各事业部的工作汇报后，由考核小组反馈本期效能评价考核情况及考核结果，同时宣读公司对本次效能评价考核结果的兑现意见以及对部分项目生产、技术、安全管理工作的奖罚决定。

 

与会领导首先肯定了公司总部各部门及事业部、项目部前半年的工作，各级单位的管理能力都有了明显提高。但面对当前严峻的市场环境，希望各部门继续保持“比、学、赶、帮、超”的积极态度，根据效能评价考核小组提出的问题及要求，认真落实，积极整改，真抓实干，顺利完成下半年各项目标任务。同时与会领导强调要做好以下几方面的工作：

 

1、充分利用管理平台，加强材料设备管理

各事业部及各项目要充分利用管理平台，发挥其最大效益，始终牢记项目部才是公司经营的第一责任单元，不断加强过程控制，提高材料盘查频率。面对材料价格上涨行情，一定要主动出击，积极寻找合适的料源，以求降低项目成本。

 

2、重视完工项目跟踪，树立施工质量标杆

各事业部要明确责任划分，对缺陷责任期内的项目及时跟踪检查维修，关注完工项目质保金的退还工作。针对质监局的相关要求，不断树立交建项目施工质量标杆。

 

3、明确部门主体责任，落实各项规章制度

（1）各事业部要继续落实对项目的主体管理责任，重视项目农民工专人管理的制度要求。

（2）积极跟进建设局地材调差工作。

（3）各项目要严格执行公司制定的切块经营规定，降低经营成本。

（4）同时对于项目购买保险条款的制定，各项目也要积极的参与，明确跟踪职责，以求完善保险条款，降低损失程度。

 

4、直面管理责任担当，积极开拓各级市场

时间过半，截止目前公司生产任务完成42%，后期任务仍然艰巨，各级管理者一定要有担当，不断分解施工任务，迎难而上，“保质量、赶进度、讲安全、抓成本”，紧跟大干高峰浪潮，完成公司2018年各项生产任务。同时各级管理部门在新形势下，要更加积极的去开拓区内外市场，对接其它建设单位，“厚积薄发”以期完成目标中标额。

 

本次会议由副总经理任全生主持，公司董事会、监事会及经营层各级管理人员以及各事业部机关人员共40余人参会。