2018年5月5日下午，公司召开了2018年度第一期效能评价考核总结会，会议由副总经理任全生主持，公司董事会、监事会及经营层领导参加。
会议听取了各事业部的工作汇报，考核组通报了本期效能评价考核情况及考核结果，同时宣布了公司对检查期间个人违规行为的处罚决定及对部分项目技术安全管理工作的奖罚决定。
与会领导要求各职能部门同各事业部加强联系，根据效能评价考核小组提出的问题及要求，认真落实，积极整改。紧紧围绕2018年工作安排，顺利完成各项目标任务，与会领导强调要做好以下几方面的工作：
1、明确质量管控重点，提高工程施工质量
各事业部及各项目要明确质量管控重点，全面落实施工工序标准化，鼓励创新积极推广四新技术的应用，落实好精细化施工理念，提高全员质量意识，避免质量事故的发生。
2、强化安全责任，提高安全管理水平
安全生产责任重于泰山，在安全管理过程中必须加强安全管理执行力度，贯彻公司安全管理理念，全面落实企业安全生产主体责任和“一岗双责”制度、紧抓安全管理工作，坚守安全发展红线和底线，助力公司安全发展。
3、精打细算，控制施工成本
项目在施工过程中要严格管控，从行政车辆、机械设备、管理人员、模板及材料、临时设施建设等方面，提高管控成效，确定项目成本管理应对措施，做好风险预控，节约公司成本。
4、加强企业文化建设，塑造良好企业形象
各事业部及各项目要加强企业文化建设，密切关注员工思想动态；规范使用视觉识别系统，对外提升企业美誉度；以大干180天劳动竞赛活动为契机，加大宣传力度，营造良好的工作氛围，以企业文化软实力助推公司项目建设的顺利实施。
宁夏银川市金凤区六盘山路396号5号楼 
0951-3308000